一、目的
通用航空產業具有“資本、技術與知識”密集型特征，要求運營團隊成員具備較高的綜合素養。面向通航業務和具體專業崗位要求，不僅需要團隊成員掌握扎實的專業知識和專業技能，同時還需在價值觀、做事方法、經營理念、管理模式、待人接物等方面與集團公司定位和形象契合。
秉承理想高于利益的理念，我們定位于建設一家具有內在品質且基業長青的集團公司。在團隊組建及培育過程中堅持以員工為導向的哲學和理念，在企業經營管理過程中，面向員工依次堅持價值觀分享、能力分享和財富分享。力求凝聚一批精簡高效的人才隊伍，使員工在工作中充分發揮自主性，肩負使命，并獲得成長和進步。
2016年集團公司在內外部人才管理上堅持聚焦戰略，通過一年的時間，吸引和培育國內一流的通用航空經營管理團隊。最終培育出優秀的企業組織能力和組織理性，依靠完善的制度保障和去中心化的“阿米巴、小組制”單元共同推動集團公司穩健行遠。
集團公司在人才管理的“選、用、育、留”方面，將堅持以高標準審視團隊成員的成長成才。為營造集團性的人才成長氛圍，豐富員工的精神境界、提升員工的能力，使團隊成員具備復合式知識結構，現提出本學習方案，供全體成員參照執行。
二、形式
本年度學習提升計劃的執行系作為輔助日常工作的高效、科學、有效開展，在形式上分為日常學習、定期培訓和定期交流三類。
1.日常學習：鼓勵員工在工作之余利用閑暇時間，根據崗位要求和職業發展規劃，有針對性的選取適合自身需求的專業書籍精讀之，并合理優化自身知識結構的深度和廣度。建議每月閱讀量在1本及以上，并形成讀書報告上傳到微信或QQ群內供大家學習，優秀文章同時推送至公司網站和微信公眾平臺。
2.定期培訓：充分利用公司內外部資源，組織全員定期培訓。
（1）合理利用公司現有專業人才，按部門依次由不同崗位人員根據其專業特長做全員培訓，培訓頻次為1次/周，課時長度為2小時/次，當月最后一周為月度專題報告，交由指定成員完成。如遇特殊情況，本周或本月培訓未完成，則順延至下周或下月補足。當次培訓課件整理修改后，上傳至公司網站和微信公眾平臺；
（2）定期利用外部資源做全員培訓，包括聘請外部專業人才來公司講授或外送員工外出學習、利用業務合作伙伴或關聯企業資源組織員工培訓。
3.定期交流：鼓勵員工在業余時間或定期培訓間隙開展業務和專業知識學習交流活動，可考慮邀請外部專業人員參與公司定期交流討論，同時與有關行業協會、專業團體建立聯系，定期互動共享學習培訓資源。
三、內容
學習內容依據學習形式的不同而有所區分，兼顧團隊成員自身需求與公司業務發展需要。
1.日常學習：團隊成員依據自身或公司提供的閱讀書單，結合崗位要求和個人職業規劃，自行選取閱讀相關書籍，不做統一要求。
2.集體學習：2016年集團公司擬組織全員集體學習十二個學科大類的基礎性知識，具體形式為指定專人或外聘專業人員承擔相關課程的講授任務，作為每月一講的核心內容。成員根據自身進度每月精讀各學科一本的專業類著作，按年完成十二個學科的基礎知識積累工作。
四、考核
本學習方案的推出意在敦促團隊成員建設自身的知識結構，培養一個好自己。在監督考核機制上堅持鼓勵原則，以最低限度的考核方法為輔助手段。因此，成員日常學習不納入考核監督范圍，僅定期培訓交流類需遵守內部管理規范即要求主講人員提供規范的講義，要求每個成員按月提交一篇高質量的讀書報告。
五、書籍
根據業務運營需要和本學習計劃要求，集團公司擬分批適量采購一批經典圖書供員工借閱使用，同時將逐步充實集團公司的圖書儲備，由內而外、自硬件基礎設施至人員一致形成良好的學習氛圍，并對外樹立學習型團隊的良好形象。
考慮到籌建階段財務支出較大，為節約成本，集團公司鼓勵員工多渠道獲取學習資源，鼓勵員工利用高校、區市圖書館、電子資料等渠道收集共享學習資源。
六、書單
為節約員工選取書籍的時間成本，提高學習效用，集團公司特選取各學科的經典書籍供大家優先參閱，其中前兩本為必讀書目。
1. 經濟學：
《經濟學原理》（第7版）：曼昆，北京大學出版社，2015年
《經濟學》（第19版）：薩繆爾森、諾德豪斯，商務印書館，2013年
《國富論》：亞當.斯密，商務印書館，2014年
2. 管理學
《管理學》（第11版）：斯蒂芬.羅賓斯等，中國人民大學出版社，2012年
《管理：使命、責任、實務》：德魯克，機械工業出版社，2013年
《管理百年》：斯圖爾特.克雷納，中國人民大學出版社，2013年
3. 戰略
《戰略管理》：湯普森等，機械工業出版社，2011年
《公司戰略：企業的資源與范圍》：科利斯等，東北財經大學出版社2005年
《戰略管理思想史》：鄒統釬、周三多，南開大學出版社，2011年
4. 組織
《組織行為學》（第14版）：羅賓斯等，中國人民大學出版社，2012年
《組織理論與設計精要》：理查德.達夫特，機械工業出版社，2008年
《尋找規律》：李書玲，機械工業出版社，20138年
5. 人力資源管理和企業文化
《人力資源管理：贏得競爭優勢》（第7版）：雷蒙德.諾伊等，中國人民大
學出版社，2013年
《基業長青》：吉姆.柯林斯、杰里.波勒斯，中信出版社，2009年
《以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》：黃衛偉等，中信出版社，
2014年
6. 營銷和品牌
《市場營銷原理》：科特勒等，機械工業出版社，2013年
《營銷管理》（第14版）：科特勒等，中國人民大學出版社，2012年
《消費者行為學》：邁克爾.R.所羅門等，中國人民大學出版社，2014年
《創建強勢品牌》：戴維.阿克，機械工業出版社，2012年
7. 財務和資本
《企業會計準則》（2015年版），財政部制定，立信會計出版社，2015年
《財務成本管理》：中國注冊會計師協會編，中國財政經濟出版社，2015年
《資本經營論》：王明夫，中國人民大學出版社，2004年
8. 精益生產
《豐田生產方式》：大野耐一，中國鐵道出版社，2014年
《豐田精益生產方式》：沃麥科、瓊斯、魯斯，中信出版社，2008年
《精益創業》：埃里克.萊斯，中信出版社，2012年
9. 經濟史和企業史
《中國經濟史》：錢穆，北京聯合出版公司，2013年
《改革的邏輯》：周其仁，中信出版社，2013年
《劍橋美國經濟史》：恩格爾曼等，中國人民大學出版社，2008年
10. 產業
中國《產業結構調整指導目錄》（最新版）
《美國產業結構》（第12版：詹姆斯.W.布羅克，中國人民大學出版社，2011
年
《產業組織理論》：泰勒爾，中國人民大學出版社，1997年
《競爭戰略》邁克爾.波特，中信出版社，2014年
11. 互聯網和大數據
《失控：全人類的最終命運和結局》：凱文.凱利，新星出版社，2011年
《大數據時代》：邁爾.舍恩伯格、庫克耶，浙江人民出版社，2013年
《Facebook效應》：大衛.柯克帕特力克，華文出版社，2010年
12. 思維與方法論
《麥肯錫方法》：艾森.拉塞爾，機械工業出版社，2010年
《金字塔原理》：芭芭拉.明托，南海出版公司，2013年
《高效能人士的七個習慣》：史蒂芬.柯維，中國青年出版社，2015年
